le contrôleur de gestion

sources :
mes expériences, mais aussi programme du DCG et "observatoire" 2011 de la DFCG

L'activité du contrôleur de gestion est principalement centrée sur le reporting interne, les prévisions et le budget. Pour cela, il rassemble puis synthétise des informations provenant des différents services voire de l'extérieur et connecte des personnes entre-elles (pilotage de processus). 

obligation concernant la sous traitance

Le code du travail impose aux entreprises donneuses d'ordre de s'assurer que leurs sous-traitants sont bien à jour dans leurs déclarations et règlement de leurs cotisations sociales (dès conclusion d'un contrat d’au moins 3 000 € TTC -en une ou plusieurs fois sur l’année-). A partir de janvier 2012, elles doivent :

budget de production

. Idéalement, le plan de production aboutit à un nombre d'heures / unité de production à partir d'un calcul issu des quantités par produits du plan commercial.

On tient d'abord compte du stock et des contraintes d'équipement (cf budget d'investissement).

Puis on évalue les contraintes de production, et on les "sature" au mieux pour produire les quantités prévues de ventes. Et on obtient un nombre d'heures par unités de production.

L'entreprise vue comme un système

L'analyse systémique est un concept utilisé pour mieux cerner l'entreprise dans sa globalité et sa complexité. 

Pour mieux la comprendre, on peut la voir comme un système avec des intrants (ressources), des extrants (ventes, création de valeur). On peut agir sur certaines variables (notes de frais), mais pas sur toutes.

On raisonne sur des quantités en mouvement (et non plus dans un univers statique), il s'agit ici de comprendre la cohérence et la persistance du système à travers le temps. Un découpage en sous-systèmes (production, information) permettra de mettre en valeur les caractéristiques et les finalités de l’entreprise. 

Exemple d'outil dérivé de cette représentation :

Le schéma de circulation des flux (process achat et vente en particulier) donnera à la fois
. une représentation des documents/informations nécessaires au fonctionnement de l'entreprise
. et une représentation de ses réseaux.
Par ailleurs, il donne des informations à la fois sur
. le circuit habituel des informations,
. mais aussi sur les circuits marginaux pouvant cependant avoir un impact significatif sur la performance globale de l'entreprise (retours, échantillons, facturations manuelles, destruction volontaire ou non).
Cette représentation sera l'occasion de remettre à plat l'ensemble des procédures et d'avoir des actions correctives.

budget d'investissement

Pour évaluer la faisabilité d'un projet, on évaluera 

les ressources

fonds propres = apports en capital ou en compte courant, autofinancement, crédits, subventions d'équipement etc...

par rapport aux besoins.

Globalement, il faut que le ratio de financement des investissements (ressources stables / emplois stables) reste supérieur à 1.

Note : l’autofinancement peut être constitué :
- des annuités d'amortissement : l'enregistrement de ces charges non décaissées permet de conserver des sommes non distribuables car déduites du résultat
- du résultat en réserve cad résultat non distribué en dividendes (décision de la direction) ou réserve légale, qui n'est pas une réserve de trésorerie. la réserve légale peut être utilisée pour financer des investissements.