Les dettes et les créances sont converties en euros au taux de change de la date de la facture.
En clôture, on calcule un écarts en 476 (actif) pour les pertes latentes et un écart en 477 (passif) pour les gains latents. Pour les pertes, on passe une provision pour perte (6865/1515 = provision pour pertes de change).
Note :
En US-GAAP, pas d'écritures au bilan. Toutes les écritures sont en P&L.
Contrôleur de gestion, je développe certains points de compta, gestion, finance au sens large, pour aide-mémoire, inventaire voire même partage d'info...
emballages 602/326 419/409 708/613
Les emballages peuvent être comptabilisés
- en charges en 602 : emballages perdus, emballages récupérables mais non identifiables par un n° ou en 601 pour les matières premières,
- en immo 218 pour le matériel vendu mais récupérable, identifiable par un numéro.
Le cas échéant, ils peuvent être suivi en stock (326).
Lorsqu'ils sont consignés, le montant en dépôt à restituer est comptabilisé en 4196 (passif du bilan). Il s'agit d'une dette car il faudra rembourser lors de la restitution. Il n'est pas soumis à TVA.
Lors de la restitution, il est possible pour le fournisseur de déduire du montant consigné une refacturation du service (7086).
exemple :
consigne de 1000 en plus d'une facture HT de 10000.
comptabilisation
411 12960
707 10000
4457 1960
4196 1000
retour:
4196 1000
411 1000
(411 1000
512 1000)
- en charges en 602 : emballages perdus, emballages récupérables mais non identifiables par un n° ou en 601 pour les matières premières,
- en immo 218 pour le matériel vendu mais récupérable, identifiable par un numéro.
Le cas échéant, ils peuvent être suivi en stock (326).
Lorsqu'ils sont consignés, le montant en dépôt à restituer est comptabilisé en 4196 (passif du bilan). Il s'agit d'une dette car il faudra rembourser lors de la restitution. Il n'est pas soumis à TVA.
Lors de la restitution, il est possible pour le fournisseur de déduire du montant consigné une refacturation du service (7086).
exemple :
consigne de 1000 en plus d'une facture HT de 10000.
comptabilisation
411 12960
707 10000
4457 1960
4196 1000
retour:
4196 1000
411 1000
(411 1000
512 1000)
benchmark de contrôle des coûts
EXTRAIT DE WIKIPEDIA :
Le benchmarking est une méthode qui a été développée au début des années 1980 par la société XEROX pour une prise de décision concernant un investissement lourd destiné à moderniser la GESTION DES STOCKS. Xerox s’est intéressé alors aux « meilleures pratiques de la concurrence » mais également aux pratiques dans d’autres secteurs sur le sujet étudié. La comparaison s’est finalement faite avec une firme de vente d’articles de sport par correspondance qui excellait pour la gestion des commandes. La méthode employée a été formalisée et reconnue par la suite.
Le benchmarking consistera à « trouver, au niveau mondial, l’entreprise ou les entreprises qui réalisent de la manière la plus performante un processus ou une tâche donnée, d’aller l’étudier ( « benchmarker ces entreprises » ) et d’adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise ».
Le benchmarking est une méthode qui a été développée au début des années 1980 par la société XEROX pour une prise de décision concernant un investissement lourd destiné à moderniser la GESTION DES STOCKS. Xerox s’est intéressé alors aux « meilleures pratiques de la concurrence » mais également aux pratiques dans d’autres secteurs sur le sujet étudié. La comparaison s’est finalement faite avec une firme de vente d’articles de sport par correspondance qui excellait pour la gestion des commandes. La méthode employée a été formalisée et reconnue par la suite.
Le benchmarking consistera à « trouver, au niveau mondial, l’entreprise ou les entreprises qui réalisent de la manière la plus performante un processus ou une tâche donnée, d’aller l’étudier ( « benchmarker ces entreprises » ) et d’adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise ».
méthode des coûts standards
Les coûts standards sont des coûts prévisionnels, préétablis pour un exercice, en général en fonction d'une nomenclature* et d'une gamme* à un instant t (au moment de l'établissement du budget).
Par opposition, les coûts "réels" sont des coûts constatés, qui varient donc au cours de l'exercice.
Au lieu d'imputer le coût d'un centre de travail en fonction du coût réel de l'unité d'œuvre, on détermine donc à l'avance le coût de cette unité d'œuvre et on procède à l'imputation des coûts de ce centre dès connaissance du nombre d'unités d'œuvre à imputer, et ce sans attendre de connaître le coût réel du centre.
Par opposition, les coûts "réels" sont des coûts constatés, qui varient donc au cours de l'exercice.
Au lieu d'imputer le coût d'un centre de travail en fonction du coût réel de l'unité d'œuvre, on détermine donc à l'avance le coût de cette unité d'œuvre et on procède à l'imputation des coûts de ce centre dès connaissance du nombre d'unités d'œuvre à imputer, et ce sans attendre de connaître le coût réel du centre.
DEB
Pour les acquisitions, le seuil est relevé de 150 000 à 460 000 euros par an à compter du 1er janvier 2011. Les données fiscales restent dues à l'expédition dès le premier euro.
1er janvier 2012 : il est décidé de dispenser de DEB les introductions et les expéditions de biens faisant l’objet d’une réparation.
texte fisca on line
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