gestion en mode projet

Le travail en mode projet consiste à s’approprier un projet en interne tout en faisant intervenir différents acteurs (informatique, finance, métier,…).

Le rétro-planning permet de reconstituer les étapes nécessaires pour arriver au résultat, en partant de ce résultat. On commence par indiquer les étapes clés avec les objectifs exigés par le client ou la direction. Au début, il vaut mieux éviter de trop vite rentrer dans les détails. Ensuite, il faut aller de plus en plus en finesse et déléguer les tâches, en attribuant un délai et en déterminant les responsabilités.

A une époque où l’incertitude devient une donne incontournable, le projet délimite un horizon de nature à rassurer.

points importants :

- Bonne définition en amont,

- Liste des tâches, planning, tableau des ressources,
- Suivi financier : quel tableau de bord mettre en place ? Quels indicateurs ?
- Suivi l’avancement du projet : tableau de bord, synthèse des décisions à prendre, actions correctives…
- Gestion des risques : les points de vigilance,
- Bilan / clôture de projet,
- Capitaliser sur le contenu.